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　　第十六屆大河財富中國論壇舉辦，近千名各界大咖共聚一堂

　　12月5日~6日，第十六屆大河財富中國論壇暨2020中國管理學院/商學院院長論壇在鄭州成功舉辦，來自全國的近10位長江學者和國家杰出青年、30多所國內(nèi)知名經(jīng)濟學院院長(校長)、60多所高校參會代表、近百位河南實業(yè)領袖和金融豫軍領軍人物、近千名各界嘉賓共聚中原，以“2020：新起點新征程”為主題，探尋國際、國內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局之下中國經(jīng)濟走向，以及實體企業(yè)如何突圍謀變。

　　論壇由中國(雙法)高等教育管理分會主辦，河南日報報業(yè)集團、華北水利水電大學聯(lián)合主辦，華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院、大河報社、大河財立方承辦。

　　到2023年，中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模預計達5萬億元

　　本屆論壇的最大亮點，是包括長江學者在內(nèi)的學界大咖方陣的亮相。東華大學旭日工商管理學院院長徐寅峰帶來關(guān)于大數(shù)據(jù)的思考，華中科技大學教授王紅衛(wèi)縱論資源優(yōu)化配置，華南理工大學工商管理學院院長張衛(wèi)國建言風控體系建設，東北大學工商管理學院副院長樊治平聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”，河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院院長馬恒運暢談區(qū)域優(yōu)勢、要素流動與鄉(xiāng)村振興，中國社會科學院金融政策研究中心主任何海峰對2020金融政策進行回顧和分析……

　　樊治平認為，共享經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，已經(jīng)滲入出行、金融、醫(yī)療、公共資源等多個領域。目前中國共享經(jīng)濟的交易規(guī)模約占全球的44%。2019年中國共享經(jīng)濟市場交易規(guī)模已達32828億元，參與者約8億人次。中國共享經(jīng)濟市場發(fā)展?jié)摿薮螅A計到2023年，市場規(guī)模會達到5萬億元。

　　此外，樊治平介紹，根據(jù)國外機構(gòu)預測，到2025年全球共享單車交易規(guī)模將達到1000億美元、共享汽車交易規(guī)模將達到104.8億美元。

　　樊治平認為，共享平臺將面臨如何優(yōu)化服務資源配置、付費模式選擇、定價策略設計、服務產(chǎn)品投放優(yōu)化設計等一系列科學問題需要解決。

　　雙循環(huán)格局下，河南和豫企將迎來六大機遇

　　在中原實業(yè)家&金融家50人論壇上，陳澤民、李玉田、石聚彬等中原主流實業(yè)家，和金融豫軍大咖同聚一堂，探討雙循環(huán)格局下金融與實體的深度賦能之道。

　　河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱認為，下一步，河南將迎來三個機遇：

　　一是戰(zhàn)略疊加的機遇。中國(河南)自貿(mào)區(qū)、航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)、鄭洛新自創(chuàng)區(qū)、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，必將為河南帶來重大機遇。

　　二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇。河南具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，河南的人才紅利以及市場紅利已經(jīng)爆發(fā)，將來河南是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高地。

　　三是內(nèi)需增長的機遇。河南1億人口，760萬市場主體，蘊含著巨大的市場空間，人才的紅利和市場的紅利必將成為河南巨大的機遇所在。

　　對于豫企而言，機遇也有三個：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈重塑的機遇。過去河南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較多，在雙循環(huán)大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，比如食品產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)等，都會迎來一個比較好的產(chǎn)業(yè)重塑機會。

　　二是資本接連重組的機遇。隨著科創(chuàng)板和注冊制落地，豫企上市正在加速，必將迎來資本市場的重大機遇。

　　三是服務業(yè)的機遇。特別是金融服務業(yè)，河南資產(chǎn)根據(jù)政府、企業(yè)、銀行的需要推出各種綜合的金融服務，利用不良資產(chǎn)收購、并購等各種方式為河南的產(chǎn)業(yè)升級改造提供大量的綜合金融服務。

　　企業(yè)家聲音

　　建業(yè)集團董事長胡葆森

　　傳統(tǒng)企業(yè)要聚焦如何擁抱大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)

　　扎根傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)要聚焦怎樣擁抱大數(shù)據(jù)、怎樣擁抱互聯(lián)網(wǎng)。例如，房產(chǎn)行業(yè)就可以考慮，如何把智慧家庭、智慧社區(qū)變成下一步創(chuàng)新的方向。

　　此外，在疫情中企業(yè)要學會做動態(tài)的計劃。2020年恰逢百年不遇之大變局，疫情暴發(fā)后沒有人能夠預判它會發(fā)展到哪一個地步，但就是在這一背景下，企業(yè)決策層仍然要反復商討戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性，靈活地運用創(chuàng)新，這是企業(yè)決策者的使命。

　　三全食品創(chuàng)始人陳澤民

　　今年利潤超過往五年三全嘗到創(chuàng)新的甜頭

　　一個企業(yè)的核心競爭力不能掌握在別人的手里，核心競爭力要靠產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，這都是需要研發(fā)的。

　　我們每年拿出來銷售的3%作為研發(fā)經(jīng)費，今年一年的利潤超過了過往五年，這些利潤就是新研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的，三全嘗到了創(chuàng)新的甜頭。

　　建龍微納董事長李建波

　　創(chuàng)新是實體企業(yè)永恒的話題

　　像我們這種實體企業(yè)，創(chuàng)新是永恒的話題，不走尋常路，產(chǎn)品差異化，要提前做好準備。

　　現(xiàn)在給我們帶來主要業(yè)務收入的制氧分子機，我們從2004年開始研發(fā)，2010年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成為全球第六家可以生產(chǎn)這個產(chǎn)品的公司，有完全的知識產(chǎn)權(quán)。今年，新冠疫情暴發(fā)，這個產(chǎn)品迎來真正爆炸式增長，正因為提前做了準備，截止到9月份，今年利潤已經(jīng)超過去年全年的水平。(記者 郭丁然 見習記者 郝瑞鈴)

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