“謀思路”與“找出路”——“萬人助萬企”我們怎么干②
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安陽市某紡織服裝企業(yè),近期訂單盈門,可時值暑期,廠區(qū)女工成批回家照顧孩子,出勤率驟降?;顑骸摆s著手”,人“排隊走”,產(chǎn)能受到極大影響。助企干部將這一問題反饋給工作組后,事情很快有了答復:協(xié)調(diào)教育等相關部門,組織當?shù)匦W開展暑期課堂,既紓解企業(yè)季節(jié)性“用工難”,又解決青少年學習問題,一舉兩得。
服務企業(yè)就是服務全省工作大局。開展“萬人助萬企”活動以來,許多干部下沉企業(yè),聽民意、集民情,甘當“服務員”;出點子、想辦法,善當“諸葛亮”,展現(xiàn)出過硬的工作能力。但一些問題牽涉部門多、涉及范圍廣、積壓時間長,面對嚴峻挑戰(zhàn),有人犯了怵:抓宏觀,如老虎吃天——無從下口;抓具體,如一團亂麻——毫無頭緒。
的確,“萬人助萬企”活動著眼全局,覆蓋一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn),宏觀與微觀之間,如何找到“支點”、精準發(fā)力,實現(xiàn)問題的“點辦理批處理”?先“謀思路”再“找出路”是一種有效的工作方法。
“謀思路”就是著眼經(jīng)濟發(fā)展大局,制定助企方案,既要優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,也需要打造新的工作機制。省委、省政府著眼大局,提出建立領導包聯(lián)、專班服務、督促督辦、考評獎懲“四個機制”。市縣一級深入一線找感覺,盯緊問題謀思路,在面對面交流中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的難點、痛點,梳理問題、形成應對機制,進一步營造“親”“清”政商關系。
“謀思路”要新、要簡、要堅持問題導向。創(chuàng)新是解決沉疴痼疾的良藥,簡潔能避免冗雜、減少貓膩,排除權力尋租空間,而問題意識是激發(fā)思考的不竭動力。帶著問題沉下去,思路就會涌出來。在如火如荼的助企實踐中,各地接地氣、冒熱氣的好思路不勝枚舉:新鄉(xiāng)推行“首問負責制”,堅持首問必答、首問必釋、首問必果,提高審批效率;鶴壁探索“三專協(xié)同”機制,確保項目當年開工、當年建設、當年竣工、當年投入運營……淬煉流程、優(yōu)化機制,干部就不會在“無從下口”和“毫無頭緒”間糾結,就能做到腦中有思路、眼里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。
“找出路”就是針對企業(yè)具體問題,解決眼下之難?!叭f人助萬企”活動圍繞企業(yè)全生命周期,涵蓋規(guī)上企業(yè)、中小微企業(yè)、雙創(chuàng)團隊等各類主體。問題形形色色、涉及方方面面,需要干部動腦筋、給方案,會開“點子公司”、善解燃眉之急,杜絕走馬觀花搞形式、熱熱鬧鬧走過場,真正把企業(yè)獲得感、滿意度作為評價標尺。
“找出路”要準、要快、要有破局思維。精準施策需要深入調(diào)研,反應快速依靠靈活腦筋,破局思維則有賴于開闊的眼界和廣闊的胸襟。筆者在新鄉(xiāng)采訪時了解到,一家新材料公司生產(chǎn)的PETG產(chǎn)品市場占有率高、發(fā)展前景廣闊,但因資金短板,一直未能擴大生產(chǎn)規(guī)模。問題反映上去后,當?shù)卣幻嬷鲃哟钆_,暢通銀企溝通渠道;另一方面,以破局思維積極與企業(yè)負責人磋商,探索國有資本入局民營企業(yè)的合作模式。
企業(yè)家是最實際的,營商環(huán)境好不好,當?shù)卣八;尅边€是“干實事”,他們會用腳來投票。筆者曾聽過這樣一個故事:從前,某地常把企業(yè)家召集起來開會,但總是“問題說得多,方案給得少”,久而久之,人越來越少,部分企業(yè)甚至讓保安來替會。后來,該地以問題導向謀思路、找出路,不斷改進工作作風,參會企業(yè)越來越多、負責人的級別也越來越高。
江浙地區(qū)在營商宣傳時,曾打出這樣一條標語:“我負責陽光雨露,你負責茁壯成長”。這與“萬人助萬企”活動的初衷不謀而合——應該由市場主體自己解決的問題,政府要搭臺子、理架子、喊號子,鼓勵他們自己努力解決好;需要各級黨委政府解決的,要主動謀思路、善于找出路,想方設法、千方百計解決好。唯有如此,我省經(jīng)濟發(fā)展才能向著“大而優(yōu)、大而新、大而強”和“高又快、上臺階”不斷邁進。(悅連城)