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玉川片區(qū)管理辦公室體制機制改革工作有序推進

2021-12-10 11:09:01來源:濟源網責任編輯:克盈盈

為加快產業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質量發(fā)展,培育更具競爭力的產業(yè)集群,激發(fā)產業(yè)集聚區(qū)發(fā)展活力,2019年以來,玉川片區(qū)管理辦公室在示范區(qū)黨工委、管委會的堅強領導和大力支持下,按照國家、省、示范區(qū)等相關文件精神,立足實際、統(tǒng)籌謀劃,系統(tǒng)設計、探索創(chuàng)新,扎實推進片區(qū)體制機制改革工作。

聚焦體制機制,探索改革思路。玉川片區(qū)高度重視體制機制改革工作,注重頂層設計,成立以玉川片區(qū)黨組書記牽頭的玉川片區(qū)體制機制和人事薪酬制度改革領導小組,多次組織召開黨組會、班子中層擴大會、體制機制改革專題會、全體機關會等,傳達和貫徹學習國家、省委、示范區(qū)關于開發(fā)區(qū)體制機制改革的精神,深刻分析省委、省政府和示范區(qū)黨工委、管委會對產業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質量發(fā)展的目的、要求和改革思路,立足自身實際,探討交流玉川體制機制和人事薪酬制度改革工作。按照省委、省政府、示范區(qū)體制機制改革試點工作要求,立足大局、統(tǒng)籌規(guī)劃、積極探索、勇于創(chuàng)新,從片區(qū)發(fā)展實際,在充分借鑒鄭州、新鄉(xiāng)、平頂山等地開發(fā)區(qū)體制機制改革的先進經驗的基礎上,于2020年9月出臺了《濟源產城融合示范區(qū)玉川片區(qū)管理辦公室體制機制與人事薪酬制度改革總體方案》,并于2020年9月14日經示范區(qū)管委會第26次常務會議暨市十四屆政府第91次常務會議研究通過。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展,優(yōu)化機構設置。按照突出主業(yè)、精簡高效、統(tǒng)籌兼顧的原則,依據國家、省、示范區(qū)相關改革精神,利用全市機構改革的契機,結合玉川實際,對原有機構進行了優(yōu)化重構,形成“五局一辦四中心”的組織架構。實行“片區(qū)管理辦公室+公司”發(fā)展模式,厘清了片區(qū)管理辦公室與公司的職責權限。片區(qū)管理辦公室聚焦政策研究、規(guī)劃發(fā)展、審批服務、監(jiān)督管理等核心職能;開發(fā)建設及運營等適宜企業(yè)化運作的職能,由片區(qū)產業(yè)發(fā)展公司負責。同時推進國有平臺公司改革,實行“1+N”的國有企業(yè)管理框架,加強區(qū)屬國有企業(yè)管理,規(guī)范企業(yè)經營行為,加快建立現代企業(yè)制度,確保國有資產保值增值,推進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

聚焦身份變革,改革人事制度。打破行政事業(yè)、編制內外身份界限,變“身份管理”為“崗位管理”,實行班子以下全員崗位競聘,實現能者上庸者下、人員優(yōu)者進劣者出的良性循環(huán)。開展全員聘任制改革,于2020年9月先后印發(fā)《玉川片區(qū)中層正職崗位競聘實施細則》(玉川1號公告)、《玉川片區(qū)中層副職崗位競聘實施細則》(玉川2號公告)等競聘文件,并于9月下旬聘請第三方機構組織完成了專業(yè)化的全員競聘工作。通過直接聘任、競爭聘任、雙向選擇聘任等方式,對片區(qū)20個中層崗位和30余個一般崗位進行了競聘,其中,12名表現優(yōu)秀的一般人員競聘到了中層崗位。崗位競聘激活了干部隊伍的“一池春水”,真正實現了“職務能高能低、人員能上能下”。

同時,為進一步優(yōu)化人才隊伍結構,加快體制機制改革,2021年1月全權委托專業(yè)化第三方公司面向社會公開招聘一批高素質人才。經過筆試、面試、體檢、政審等環(huán)節(jié),面向社會招聘的16名高素質人才已正式入職,為片區(qū)高質量發(fā)展注入了新的活力。2021年11月對國有平臺公司進行改革,優(yōu)化公司結構,實行全員競聘,目前已完成第一輪筆試和競聘演講,將于11月26日對入選的16名候選人進行結構化面試,選拔出部門主管及以上人員8人。

聚焦目標任務,實施績效考核。建立完善全員績效考核制度,以嚴格的管理考核體現改革精神和激勵導向。整合國家、省對產業(yè)集聚區(qū)的考核、示范區(qū)綜合考核、區(qū)直部門考核等考核指標,構建了科學合理、切實可行的績效考核指標體系,充分發(fā)揮目標引領和績效考核的導向作用。強化績效考核結果運用,將考核結果與薪酬收入、評先評優(yōu)、獎懲激勵等掛鉤,并作為職務調整、崗位變動以及人員續(xù)聘、解聘的重要依據。目前2021年前三季度績效考核已完成。



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