立于時代 布局未來

原 娟

　　引子——

　　歲月如歌。

　　今天，迎來了濟煤能源集團70華誕。

　　事業(yè)未竟。

　　今天，我們濟煤能源集團站在了新時代的新起點。

　　回眸歷史。

　　濟煤能源七十年，篳路藍縷，艱苦奮斗，開疆拓土，雄關漫道真如鐵。

　　濟煤能源七十年，櫛風沐雨，改革創(chuàng)新，勇往直前，人間正道是滄桑。

　　展望未來。

　　黨的二十大，為濟煤能源集團指明了前進的方向，拓展了發(fā)展的思路，開辟了新的光輝大道，指引著濟煤能源集團，向著百年企業(yè)的奮斗目標，破浪前行。

　　奮斗之歌——

　　人們說，艱苦奮斗——是濟煤能源集團的傳家寶。

　　“艱苦奮斗?！边@是齊百紅董事長常說的一句話。

　　事實上，濟煤能源集團成長、發(fā)展道路，完全證實“艱苦奮斗”是我們的傳家寶。

　　中華人民共和國建國之后的1953年，濟煤能源集團前身——濟源煤礦，就是在“艱苦奮斗”的號角聲中，開挖出第一口礦井，挖出了第一锨煤。

　　在百米的礦井深處，我們的先輩們，靠著一盞盞油燈，點亮了深井下的黑暗；用一個個小镢頭，開挖著一鏟鏟煤炭。

　　在低矮深邃的礦道里，我們的先輩們，拖著一個個荊條編織的煤筐，在黑洞洞的石縫間穿行，他們兩只手攀爬著，他們兩個肩膀拖行著，他們用無畏的生命和不屈不撓的精神，拖出了中華人民共和國的一片光明，拖出了濟煤能源集團光彩的今天。

　　這一切，都源于我們中華民族那份艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦努力的奮斗精神。

　　習近平總書記說，只有奮斗的人生，才稱得上幸福的人生。

　　奮斗是艱辛的，艱難困苦、玉汝于成，沒有艱辛就不是真正的奮斗。

　　還記得董事長用了二十幾年的手機嗎?那個諾基亞手機，是一個人內在的力量，是一個企業(yè)精神和信心的象征。

　　我們在齊百紅董事長身上，看到了這種艱苦奮斗的精神，看到了艱苦奮斗帶給我們的力量，看到了勇于在艱苦奮斗中凈化的靈魂、磨礪的意志、堅定的信念。

　　艱苦奮斗，永遠不會過時。

　　文化之歌——

　　人們說，文化鍛造企業(yè)——是濟煤能源集團闊步前行的信心和力量。

　　文化興，企業(yè)興，文化強，企業(yè)強。

　　沒有文化自信，就沒有企業(yè)的自信；沒有文化的繁榮，就沒有企業(yè)的興盛。

　　文化知識是企業(yè)全面發(fā)展的“方向標”；文化知識是企業(yè)全面發(fā)展的“永動機”；文化知識是企業(yè)全面發(fā)展的“黏合劑”。

　　早期濟煤能源集團，高舉社會主義的文化大旗，靠社會主義的文化夜校，凝聚了社會主義的文化思想，在社會主義文化的指引下，形成了堅不可摧的戰(zhàn)斗力量。

　　正是這文化的力量，讓我們的企業(yè)永遠保持著昂揚奮斗的精神，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

　　在后來的日子里，我們在齊百紅董事長的引領下，堅守文化信仰，堅持企業(yè)文化道路，用文化武裝企業(yè)，用文化塑造企業(yè)，用文化提升企業(yè)，用文化發(fā)展企業(yè)。

　　齊百紅董事長說，一個沒有文化的企業(yè)是可怕的，一個沒有文化的企業(yè)是危險的，一個沒有文化的企業(yè)是行之不遠的。

　　為了文化、為了知識，我們辦報紙。

　　為了文化、為了知識，我們成立濟煤大學。

　　我們增強企業(yè)文化自信，我們堅守企業(yè)文化責任，我們讓企業(yè)文化在市場經濟大潮中迸發(fā)力量。

　　是的，濟煤能源集團正在用文化認識世界，正在用文化改造世界，正在用文化創(chuàng)造企業(yè)生產力，正在用文化提高企業(yè)競爭力，正在用文化形成企業(yè)凝聚力，正在用文化堅強著強大的企業(yè)市場競爭力量。

　　改革之歌——

　　人們說，革故鼎新——是濟煤能源集團的活力之源。

　　革故鼎新，就是勇于‘破舊’，善于‘立新’，破立并舉。

　　革故鼎新，就是善于發(fā)揚與繼承，就是敢于改革與創(chuàng)新。

　　這是一個企業(yè)生生不息的智慧之道。

　　濟煤能源集團走過七十年的道路，無不充滿著“破舊立新”，無不充滿著“革故鼎新”。

　　改革開放以來濟煤能源集團四十年多年的發(fā)展，奔走的是“破舊立新”之路，奔跑的是“革故鼎新”之路。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制，就是勇于‘破’，善于‘立’。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制，就是辯證取舍、就是推陳出新。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制，就是引領和開啟濟煤能源集團新時代的偉大變革。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制以來，在董事長齊百紅和公司董事會的領導下，以前所未有的改革目標，完善和發(fā)展?jié)耗茉醇瘓F企業(yè)制度，全力推進濟煤能源集團企業(yè)管理體系現(xiàn)代化。

　　以前所未有的改革力度，以磅礴之勢，打破利益的藩籬，全面建立了多種成分并存的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　大刀闊斧地“破”，展現(xiàn)濟煤能源集團沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬的魄力。

　　統(tǒng)籌謀劃的“立”，彰顯濟煤能源集團“全局和局部相配套、治本和治標相結合”的智慧。

　　從單一的企業(yè)形態(tài)，到立體的企業(yè)構架。

　　從粗放的經營形態(tài)模式，到精細的管理模式。

　　從固守傳統(tǒng)產業(yè)，到全新的市場領域。

　　從立足當?shù)?，到放眼全國，走向世界?/p>

　　濟煤能源集團把握時與勢，因時順勢，主動謀勢，勢不可擋。

　　發(fā)展之歌——

　　人們說，發(fā)展——是濟煤能源集團的強健肌體、壯大實力之根本。

　　發(fā)展是馬克思主義哲學的基本原理之一。

　　“發(fā)展才是硬道理”是鄧小平同志在“南巡講話”中提出的一個重大理論問題。

　　齊百紅說，發(fā)展是濟煤能源集團的必由之路。

　　1949年12月23日，新濟煤礦正式開采。

　　1951年，全年生產原煤38949噸，直到2002年企業(yè)改制之前的2000年，已經實現(xiàn)原煤產量42萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產值7001萬元，實現(xiàn)利潤52.7萬元，稅金445萬元。

　　改制，給企業(yè)帶來了發(fā)展活力，也給企業(yè)推上了高速發(fā)展的快車道。2002年，全年完成原煤產量75.28萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產值1.18億元，銷售收入達到1.66億元，利潤2767萬元，稅金1251萬元。利稅創(chuàng)建礦最好水平。

　　利潤的大幅提升，也給企業(yè)的生產力水平提高，提供了先決條件，現(xiàn)代化采煤裝備，在濟煤能源集團得到了高效應用。

　　一業(yè)為主，多種經營，獨資、合資、合作股份制等，多種成分并存的企業(yè)形態(tài)，更拓展了濟煤能源集團發(fā)展之路。

　　無紡布產業(yè)、化工產業(yè)、樹脂產業(yè)、有色金屬產業(yè)等，拓寬了濟煤能源集團發(fā)展新領域。

　　緊接著，濟煤能源集團進軍云南、貴州、青海、新疆、陜西開展戰(zhàn)略合作，把發(fā)展的觸角伸向全國各地，把合作共贏的發(fā)展思路和產業(yè)鏈條全方位多角度延伸。

　　經濟發(fā)展了，生產條件改善了，生產力提高了，濟煤能源集團成了玉川大地上的支柱企業(yè)。

　　2012年，濟煤能源集團刷新了建礦以來最好水平。

　　2022年，濟煤能源集團再次刷新了建礦以來的最佳成績。

　　2023年，濟煤能源集團走過了70年的發(fā)展道路。

　　70年來，濟煤能源集團為國家創(chuàng)造了財富，為社會作出了貢獻。這是一代又一代濟煤能源集團職工奮斗的寫照，這是一代又一代濟煤能源集團職工創(chuàng)造的輝煌歷史。

　　發(fā)展，一個永遠的課題；發(fā)展，一個永恒的目標。腳踏實地，真抓實干，艱苦奮斗，堅韌不拔，濟煤能源集團發(fā)展目標更宏偉，事業(yè)更偉大。

　　濟煤能源集團聲名遠播。

　　謀局之歌——

　　人們說，立于時代，布局未來——是濟煤能源集團的希望之路。

　　立于時代——所當乘者勢也，不可失者時也。

　　布局未來——是以為觀大勢，是以為謀大事，是以為定大局。

　　立于時代，布局未來，是濟煤能源集團定力和底氣所在。

　　立于時代，布局未來，是濟煤能源集團的決心和信心所在。

　　從戰(zhàn)略上考量，用10年的時間再造一個新的濟煤能源集團。

　　從戰(zhàn)術上考量，濟煤能源集團著力打造一個核心，三個基地，三個引擎。

　　從布局上考量，濟煤能源集團在新疆，在陜西，在云貴，在中國以外的地方去布局未來。

　　從產業(yè)上考量，濟煤能源集團立足能源煤炭產業(yè)基地，發(fā)展高新技術材料、衛(wèi)生科技產業(yè)、現(xiàn)代裝備制造。

　　把握大勢、著眼未來，實現(xiàn)濟煤能源集團的高水平高科技，推動產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級，構建集團新發(fā)展格局。

　　握住歷史發(fā)展規(guī)律，抓住歷史變革時機，濟煤能源集團在董事長齊百紅和董事會的領導下，聚勢而強，創(chuàng)造新輝煌。

　　守正創(chuàng)新、勇毅前行，濟煤能源集團在董事長齊百紅和董事會的領導下，眾志成城，必將譜寫現(xiàn)代化企業(yè)嶄新篇章。

　　(作者簡介：原娟，女，任濟煤能源集團公司小浪底無紡布公司黨支部書記)

返回濟源網首頁 返回新聞列表