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老舊小區(qū)多、流動(dòng)人口多、人員密度大、管理難度大，基層社會(huì)治理的難點(diǎn)如何破解?沁園街道以群眾需求為導(dǎo)向，從大處著眼、小處著手，創(chuàng)新實(shí)施“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法，用小服務(wù)贏民心，用小治理促和諧。

　　“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。沁園街道將黨建和網(wǎng)格化深度融合，把支部建在網(wǎng)格里，在居民小區(qū)和家屬樓(院)組建黨支部、成立黨小組，細(xì)分網(wǎng)格，組建網(wǎng)格員隊(duì)伍，黨支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)、黨小組組長(zhǎng)擔(dān)任專職網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和網(wǎng)格化管理全覆蓋。網(wǎng)格員擔(dān)當(dāng)著法制宣傳員、治安信息員、矛盾調(diào)解員、民生后勤員等角色，成為老百姓的貼心人。

　　“小板凳”推進(jìn)“大民主”。沁園街道瞄準(zhǔn)居民需求，把群眾會(huì)開到小區(qū)、居民家門口，大家坐著小板凳，以拉家常的形式，群眾提問，社區(qū)書記、物業(yè)經(jīng)理和有關(guān)部門工作人員面對(duì)面解答，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，在一線解決。

　　“小平臺(tái)”維護(hù)“大平安”。沁園街道建立“會(huì)商研判平臺(tái)”，由社區(qū)民警牽頭，在社區(qū)召開治安會(huì)商研判會(huì)，每?jī)芍芤淮?，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員，共同會(huì)商研判社區(qū)警情，針對(duì)苗頭性問題加強(qiáng)防范。建立“特色調(diào)解平臺(tái)”，號(hào)召社區(qū)“五老人員”組建調(diào)解員隊(duì)伍，利用熟悉社情民意、在群眾中聲望高的優(yōu)勢(shì)，做好矛盾糾紛化解工作。

　　“小管家”擔(dān)當(dāng)“大重任”。沁園街道以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，在無主管家屬院建立“紅管家”物管會(huì)，推選出德高望重的老黨員和業(yè)主代表共同參與管理家屬院事務(wù)，不斷提升居民幸福感。

　　“小服務(wù)”改善“大環(huán)境”。沁園街道組織黨員和網(wǎng)格員深入開展大走訪、大排查活動(dòng)，以建立完善“一刻鐘志愿服務(wù)圈”、開展“四微服務(wù)”(講好“微課堂”、點(diǎn)亮“微心愿”、做細(xì)“微治理”、優(yōu)化“微環(huán)境”)為載體，細(xì)化便民服務(wù)，增強(qiáng)群眾獲得感。

　　“小舞臺(tái)”承載“大宣傳”。沁園街道利用社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)，編排群眾喜聞樂見的戲曲、歌舞等節(jié)目，在節(jié)假日或重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行演出，說百姓話、講群眾事，極大豐富了轄區(qū)群眾的精神文化生活，更是成為法治宣傳的一支重要力量。

　　通過“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法，沁園街道各社區(qū)已化解矛盾糾紛200余起，收集居民合理化建議130余條，實(shí)現(xiàn)了無主管樓院管理全覆蓋，群眾的精神文化生活進(jìn)一步豐富，獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，“五星”支部創(chuàng)建的成果也進(jìn)一步顯現(xiàn)。（本報(bào)記者 劉永芳）

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