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　　濟源網訊(記者 張月榮 通訊員 楊潔)為促進“二次創(chuàng)業(yè)”和高質量發(fā)展，培育更具競爭力的產業(yè)集群，激發(fā)發(fā)展活力，今年，玉川片區(qū)立足實際、統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)設計、探索創(chuàng)新，扎實推進體制機制改革工作。

　　聚焦創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化機構設置。利用全市機構改革的契機，對原有機構進行優(yōu)化重構，形成“五局一辦四中心”的組織架構。實行“片區(qū)管理辦公室+公司”發(fā)展模式，厘清了片區(qū)管理辦公室與公司的職責權限。推進國有平臺公司改革，實行“1+N”的國有企業(yè)管理框架，加強區(qū)屬國有企業(yè)管理。

　　聚焦身份變革，改革人事制度。實行班子以下全員崗位競聘，實現(xiàn)能者上庸者下、人員優(yōu)者進劣者出的良性循環(huán)。開展全員聘任制改革，通過直接聘任、競爭聘任、雙向選擇聘任等方式，對片區(qū)20個中層崗位和30余個一般崗位進行競聘，激活了干部隊伍的“一池春水”，真正實現(xiàn)了“職務能高能低、人員能上能下”。采用社會化招聘模式，為片區(qū)發(fā)展吸納16名急需專業(yè)技術人才，進一步優(yōu)化人才隊伍結構，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。11月，片區(qū)國有平臺公司玉川投資發(fā)展有限公司實施全員競聘，通過筆試、競聘演講、結構化面試等程序，選拔出總經理、副總經理及部門主管8人。

　　聚焦目標任務，實施績效考核。完善全員績效考核制度，構建了科學合理、切實可行的績效考核指標體系，充分發(fā)揮目標引領和績效考核的導向作用。強化績效考核結果運用，將考核結果與薪酬收入、評先評優(yōu)、獎懲激勵等掛鉤，并作為職務調整、崗位變動以及人員續(xù)聘、解聘的重要依據。