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　　“要不是你們提醒，我真的把這筆錢給忘了，太感謝了!”近日，濟(jì)源住房公積金管理中心大廳工作人員接到劉先生的感謝電話。

　　原來，劉先生之前在濟(jì)源某單位工作，離職后去往外地，其在濟(jì)源繳存的數(shù)萬元公積金于2022年2月封存。根據(jù)政策規(guī)定，封存滿半年即可提取。但因個人疏忽，他忘記了這筆資金，未及時提取。濟(jì)源住房公積金管理中心工作人員通過數(shù)據(jù)排查發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動聯(lián)系劉先生，并耐心指導(dǎo)其在線上完成提取操作，避免了資金長期“休眠”和“沉睡”。

　　據(jù)了解，自公積金制度建立以來，部分單位因改制、解散、破產(chǎn)等因素，造成公積金賬戶被封存。另有部分離職、退休職工，因忘記提取公積金，導(dǎo)致賬戶資金長期處于“休眠”狀態(tài)。

　　為進(jìn)一步規(guī)范資金管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實維護(hù)繳存人員的合法權(quán)益，濟(jì)源住房公積金管理中心集中開展“喚醒沉睡的公積金”專項行動，對長期封存賬戶進(jìn)行“清零”。

　　為此，該中心成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的公積金數(shù)據(jù)治理工作小組，構(gòu)建分工明確、全員參與的工作機制。工作小組通過晨會多次集中討論，全面梳理排查現(xiàn)有數(shù)據(jù)存在的問題，形成詳細(xì)的數(shù)據(jù)清單，并有針對性地制定分類處理、精準(zhǔn)施策的治理措施。

　　針對繳存單位基礎(chǔ)信息、繳存人員基礎(chǔ)信息、貸款基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)交易信息等不同類型的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，工作小組通過企業(yè)微信群、微信公眾號等線上渠道發(fā)布通知，同時利用電話、窗口等線下渠道主動引導(dǎo)繳存單位或個人在業(yè)務(wù)辦理過程中修正完善數(shù)據(jù)。截至目前，該中心已處理銀行對公賬戶來賬15614筆，梳理歷史遺留的未確認(rèn)款賬目209筆，共清理85筆107596.93元;清理繳存基數(shù)低于2200元的賬戶39戶;清理人員退休依然正常繳存賬戶9戶;安排專人每月催繳欠繳6個月以內(nèi)的單位，清理零余額零人員公積金賬戶118戶;清理存在掛賬的單位128戶;成功對2023年全員封存的6902戶職工進(jìn)行提醒，并幫助7700名封存人員完成公積金的提取或轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　針對時間跨度大，個人信息不準(zhǔn)確、不完整的賬戶，該中心工作人員積極聯(lián)系，通過窗口核對和上門服務(wù)等方式，想方設(shè)法尋找繳存人員的個人信息及聯(lián)系方式。截至目前，已完善4704名繳存職工的個人電話信息，進(jìn)一步提升了服務(wù)效率和質(zhì)量。

　　此次數(shù)據(jù)治理工作的順利開展，不僅為繳存單位和職工帶來了更加便捷高效的辦理體驗，還推動了相關(guān)部門間數(shù)據(jù)的開放共享和互聯(lián)互通，打破了數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。通過線上線下渠道的廣泛溝通和聯(lián)系，該中心在短時間內(nèi)完成了近3年內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完善工作，進(jìn)一步提高了公積金管理的規(guī)范化、信息化水平。

　　濟(jì)源住房公積金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，該中心將繼續(xù)圍繞數(shù)字化發(fā)展要求，將數(shù)據(jù)治理作為提升為民服務(wù)水平的基礎(chǔ)工程，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)治理措施、提高數(shù)據(jù)治理水平，努力為全區(qū)繳存單位和職工提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的公積金服務(wù)體驗，推動濟(jì)源公積金事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。