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　　4月20日，在位于北海大道的建業(yè)森林半島小區(qū)黨群服務中心，社區(qū)黨組織、業(yè)主委員會、物業(yè)三方代表齊聚一堂，就小區(qū)的消防安全問題進行了一次會商。

　　作為示范區(qū)首家探索紅色物業(yè)的小區(qū)，森林半島以黨建引領搭建的“三位一體”議事模式，推動了問題共解、資源共享、文化共建，有效提升了小區(qū)治理水平。

　　與森林半島不同，位于天壇路的錦源花苑小區(qū)并沒有管理規(guī)范的物業(yè)公司。2019年，小區(qū)黨支部成立后，建立了濟源首家紅色業(yè)委會，讓長期處于無主管狀態(tài)的小區(qū)由亂到治。

　　森林半島的紅色物業(yè)和錦源花苑紅色業(yè)委會，都是近年示范區(qū)在社區(qū)管理上的有益探索。小區(qū)和無主管樓院有了黨組織后，居民辦事、解決問題有了依靠，小區(qū)治理水平大幅提升，居民幸福感和滿意度不斷增強。

　　目前，這類“黨建引領+物業(yè)管理”“黨建引領+自治組織管理”的模式已在示范區(qū)全面推廣。據統(tǒng)計，示范區(qū)75%的小區(qū)成立了單獨或聯合黨支部，278個無主管樓院全部成立了黨組織或自治組織，小區(qū)、樓院基本實現了黨組織或自治組織全覆蓋。

　　“黨支部架起了居民和物業(yè)的橋梁。”濟源建業(yè)物業(yè)黨支部書記鄭小波介紹，在黨組織的帶領下，物業(yè)整合各方力量提升小區(qū)治理水平。有的物業(yè)人員碰到老年人買菜，會主動幫忙送到家，“居民和物業(yè)現在就像一家人”。

　　“問題在群里一發(fā)，樓棟長、網格長、黨員，都主動參與，隨叫隨到?！卞\源花苑黨支部書記兼業(yè)委會主任姚紹儉上任后，聯合小區(qū)各方力量安裝監(jiān)控攝像頭、規(guī)劃停車位、清理樓道雜物、組織疫情防控，“物業(yè)服務已經走上正軌”。

　　在總結紅色物業(yè)經驗時，北海街道花園社區(qū)黨支部書記尹燕深有感觸地說：“這從根本上解決了物業(yè)服務、小區(qū)治理‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的問題。基層黨組織真正成為群眾的‘主心骨’。”

　　據了解，下一步，示范區(qū)將加強物業(yè)管理服務行業(yè)的紅色陣地建設，讓物業(yè)黨建底色更紅、服務更優(yōu)。（記者 張恒 通迅員 焦晨曦）

　　記者手記

　　紅色物業(yè)“紅”在引領、“紅”在隊伍、“紅”在機制，記者在采訪中深切感受到“紅”的特色。紅色物業(yè)以街道社區(qū)黨組織為核心，整合服務資源，集聚服務力量，健全服務機制，著力解決好居民反映突出的物業(yè)問題，既彰顯了黨的政治色彩，又發(fā)揮了物業(yè)的服務功能。

　　紅色物業(yè)助力實現政府、業(yè)主和物業(yè)三方共贏。對于政府，紅色物業(yè)的特殊管理模式，有助于政府解決長期存在的“老大難”問題，有利于推動社區(qū)文明建設;對于業(yè)主，他們能享受到高性價比的物業(yè)服務，提高居住生活質量;對于物業(yè)，可以通過紅色物業(yè)拉近與居民的距離，打通公共服務領域的“最后一米”。

　　創(chuàng)建紅色物業(yè)，不僅是基層治理的需要，而且是文明創(chuàng)建的需要。要把紅色物業(yè)打造成基層黨組織聯系服務群眾、推動基層治理體系和治理能力現代化的重要平臺，高效地凝聚和調動大批黨員干部和年輕黨員投身到小區(qū)服務工作中，為消除社會隱患、提升群眾服務滿意度、增強生活幸福感創(chuàng)造條件，推動小區(qū)和諧治理，讓小區(qū)真正成為文明祥和的幸福家園。

　　紅色物業(yè)要彰顯“紅”的特色、體現“治”的成效。

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